5月29日，根据集团工作部署，资产部召开不良资产清收“一企一策”工作推进会。集团*委委员、副总经理王杰主持会议。

会上，资产部就集团领导对“一企一策”工作部署和具体要求向参会子公司负责同志进行了传达，明确了工作要求、方式、步骤。明确要求专人负责，专人对接，发挥主观能动性，运用多种方式将不良资产清收真正地“动起来、做起来”。

集团*委委员、副总经理王杰对前期工作进行了简要总结，目前不良资产清收工作面临财产线索发现难度大、执行程序推进困难、取得的成效难以为人所知等问题，在今后资产部的工作中，要注意继续加大不良资产清收的工作力度和精力投入，争取完成集团年度清收任务。针对今后“一企一策”清收工作的开展和组织机构设立，王杰提出两点要求，一是要明晰任务分配，严格落实责任，专人专班开展不良资产情况摸底。二是要提高工作速度，6月将至，资产部及各子公司要加快工作进度，加大工作力度，争取在下半年不良资产清收工作取得显著成效。

资产部表示，今后的不良资产清收，将严格落实5月29日集团“一企一策”工作推进会上，集团*委*、董事长朝鲁提出的“牵起头、建体系、转作风”工作要求，从集团整体出发，提高站位，组合调动资源，明确期限和责任人，将任务压实压细。积极落实集团领导要求，统一全部门思想认识，争取在工作部署、理解运用、执行到位的工作任务全生命周期过程中做到贯通顺畅，体系明快。

会议还针对外派干部工作成效、学习成果交流等事项作了部署安排。